记得在哪看过这样一句话，大概的意思是：一个简单的想法如果能彻底执行下去比一个华丽远大的想法要实在的多。原话已经记不住了，大概就是这么意思。刚才会议讨论要做一本关于SE的电子期刊，想法是好的，关键是做什么？怎么做？其实这是个大问题。往往领导给的任务就是：我就要这个，就做这个。至于怎么做，做什么？那不是领导考虑的事情，就是下面工作人员的事情了。我一直对一种说法心存介意：别人做了，为什么我们不能做？我们这个大的公司就做不了？要我说：能做，但做不好。发现工作有很多这样那样的产品，总是跟着人家屁股后面跑，照猫画虎，到头来，什么也没做好。小汤山会议，VP还说要关注细节。要专注我们认为比较成功的，或者可能成功的产品去集中力量去做去搞。可真正执行起来可就难啦。互联网是个创新的地方，可以赚钱可以做的方面实在太多了，无论从哪一方面去做，只要去专注，去关注细节，坚持去做，都会走下来的。例子太多了，Hao123、9Flash等等、等等。

一个同事说，为什么我们的产品不行，为什么人家做的那么到位？我们的产品文章都做在面上，而人家的产品是去做细节，工作做到位了。有的时候，拍个脑袋就说做，然后做出来了改了又改，修了又修，底子是差的，地基是不好，高楼怎么盖？

对于细节，我想真正坚持下来，一定会有收获的。

我党历史上，习惯将一些会议名称以地点命名，像遵义会议、庐山会议等等。这样的名称会议记起来十分容易，人们可以以史为鉴，并且记住像这样的会议在历史上的重要意义。

把部门的Q2会议这样命名，完全是邯郸学步，这样的会议在整个公司乃至部门来说都是不值得怎么小题大做的，但对于个人来说，或许它可能是一个新的Start，一个人融合到一个环境一个集体是需要一定过程的，往往这过程的长短，人们习惯上愿意说成为某某人能力的强弱，其实我个人并不敢完全苟同。这是后话，以后有机会好好侃一番。仍然回头说这次小汤上会议，记得原来读书的日子，对于某某企业，某某公司在哪个度假村某某旅游胜地的避暑山庄举行某某什么签约、新闻发布会之类的活动事迹，还不能弄明白是怎么回事？离开了学校渐渐明白了那么那么多的旅游之地度假村是有用武之地的，尤其是国有企业机关及从国企渐渐成为股份的大型公司，常年包着一地方大肆挥霍，或许有点夸大其词。其实有很多的会议研究出的决议之类的东东往往左右着一个公司未来一年或者几年的发展方向，看来，存在就有其道理。

“小汤山”会议完全是一次务虚会，VP回顾了一下部门的发展历史，总结了一下过去一段时间的工作，展望了一下未来一段时间工作的重点。

很多事情，说起来容易做起来难。说的慷慨激昂，信心百倍，可是做起来却仍然墨守陈规，各行其事啊，先前慷慨的东西全部弄到脑后面去了。这样对于公司的员工来说听的多了就习惯了，就不激昂了，只是那么一听，偶还是作为新员工，希望不是总是参加这样的会议听到这样的谈话。

这次会议总是有收获的，当晚吃饭居然没有酒，这简直是笑话，这样的不满也引起了一些同事的牢骚，是啊，虽然没在机关工作呆过，但也能想象这样的场合没有酒，这饭如何能吃的了啊，几个人商量用雪碧瓶偷偷摸摸的灌了一瓶二锅头，几个人呷了几口，晚饭草草完事，然后务乐起来，快到午夜的时候拉着大家继续喝酒侃聊，嗯，还是挺喜欢那样的氛围……

这些天一直看联想风云，颇有些感悟。读毕再Share。